|k8凯发下载登录潞安化工以双主业协同攻坚驱动高质量发展

　　天脊集团全面推行◆■“情况了解在一线、工作落实在一线、问题解决在一线”的“一线工作法”◆★■◆◆，出台《天脊集团修订完善全员安全生产责任制暨进一步强化★◆“全员安全生产双重预防责任体系”工作方案》■★★◆，完善领导干部安全生产督导联系包保责任落实机制，构建起横向到边★★★★、纵向到底的安全责任网，为安全生产筑牢防线。

　　★◆◆“班组大班制”是指将常规建制的两个生产班巧妙合并为一个大生产班，以实现精准消除交接班真空的目标◆★★■■。“岗位大包制■■■”实行岗位承包责任制，生产岗位采取“3保2”包保出勤模式，实现同岗位、同工种统筹调配k8凯发下载登录■★★■■。生产任务、成本控制、效益目标等关键要素被一并打包到具体岗位，让每个岗位都成为了责任与效益的“发动机■◆■★■◆”◆◆■★。

　　管理的创新，带来的是生产的高效和价值的提升。上半年，常村煤矿原煤产量完成计划的102.3%，掘进进尺完成计划的100◆■■.57%■■★◆★；司马煤业锚定安全底线、高效生产、精细管理三大主线，原煤产量◆■、掘进进尺分别完成计划的107.32%、101.02%……各单位顺利实现了时间任务◆■◆“双过半”目标。

　　安全发展是高质量发展的必由之路。集团坚持底线思维，更好统筹发展和安全。以制度建设为重点，聚焦“人防■■、技防、工程防、管理防”措施持续发力，强力推进■◆◆“八条硬措施”落实，不断推进一级安全生产标准化矿井建设。集团各生产矿井积极响应全省煤矿稳产稳供和提质增效部署，坚持■★★◆◆“三个排衔接”和“四量■★”平衡，精排细排抽掘采，如同精密仪器般精细运作。持续加强大超前管理和掘进考核，提升工艺装备水平，做到正规有序★★★★◆★、均衡生产。回采效率■★■、单进水平稳步提升◆★，部分指标创历史新高，为集团煤炭产业稳固发展注入强大动力。

　　集团坚持■★◆★★“上云◆■■★★■、用数★◆■■■◆、赋智”◆◆■★，坚定★◆◆■■◆“精益管理+数字化◆★”方向，全面应用数字化综合管控平台，持续完善优化数字化综合管控平台功能◆★★◆◆◆。将治理数字化纳入“一把手”工程，消除■◆“数据孤岛★■★◆◆”，提高数据质量，深化管理会计分析■★，确保“数出一孔、力出一孔、利出一孔■★■◆★”，全面赋能价值创造，在数字化管理方面实现创新与突破。

　　古城煤矿党支部书记、综采二队队长张龙告诉记者：“现场会后■★■，我们积极借鉴经验◆◆，把大班管理方式逐步向队组里的小工种推广★■，比如将胶轮车司机、挖机司机划分到运输线统一管理，做到岗位最优化、价值最大化，持续激发每个岗位的潜能，真正让多劳多得成为现实，让员工干劲十足★★■。”

　　“小潞，帮我分析一下今年的煤炭价格走势■★◆★■。■■★★■★”一声指令下达，“小潞”如同训练有素的智能助手，仅用一分钟时间，就将今年煤炭价格走势图清晰呈现在眼前，速度与精准度令人赞叹。

　　在安全管理的战场上■★◆，集团建立健全变化管理与事故管理制度体系，加强监督考核◆◆★★，确保责任落实到人。持续开展事故案例警示教育，建立安全管理链条，完善应急预案，压实监管责任。推动技术设备升级◆◆★◆★，对安全生产风险较高的老旧设备以及存在明显工艺缺陷的设备进行升级改造■◆★，为安全生产筑牢坚实的防护墙。

　　“班组大班制 岗位大包制”的成功实践★★，宛如一盏明灯，为集团其他基层单位的队组照亮了改革之路◆■■★◆■，提供了清晰思路与可操作模板★★■◆◆◆。通过优化人员配置和出勤管理★◆■■◆，不仅有效提升了生产效率和经济效益，员工收入也显著提高■★★■◆，实现了企业与员工携手共进的双赢局面。

　　在数字化经营分析体系建设中，集团通过数字化综合管控平台已实现业务与财务数据联动，数据颗粒度细化至每日每班。如今■■◆，集团将“小潞”与数字综合管控平台协同，让◆★★★■“小潞”能结合■◆★■◆■“算账”文化等理念输出贴合实际的分析结果★■，成为熟悉潞安数据逻辑的“本土专家”，为企业决策提供有力支持★★。

　　未来★★■◆，集团将坚持“煤化一体化”融合发展方向◆★，深耕煤炭、化工双主业，加快优势转化★■◆★★、动能转换★★◆，围绕“一季度开门红■★■、二季度双过半、三季度强攻坚◆■■◆、四季度拼决胜★■◆★”目标，不断增强核心功能、提升核心竞争力◆■■，全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面。（丁丁）

　　煤基清洁能源公司在去年油品产量创下历史新高的基础上，今年油品产量更是大幅增长■★★■◆■，产品结构不断优化■★，市场版图持续扩大。上半年，基础油销量同比增加1.5万吨★◆■★，创下同期最好水平★◆★◆■◆。

　　每一次掘进都像是在书写集团奋进的新篇章，而掘进效率的不断提升■◆，正是潞安化工集团的生动写照。今年以来◆◆■★，该集团紧紧围绕省委、省政府◆◆■★★“推动高质量发展★◆◆★、深化全方位转型”的目标要求，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化★◆。在这一过程中，煤炭基本盘愈发稳固，化工产业发展成效显著，润滑油、光伏、清洁能源等新质生产力发展势头强劲★■★，价值创造一体化融合管理深入人心，企业治理体系和治理能力不断迈向新高度，高质量发展的根基日益坚实★■。

　　聚焦生产安全和能耗双控，集团在生产组织与单耗管控上狠下功夫■◆◆。系统梳理、前置防范生产运行中的潜在风险点，健全快速响应与处置机制■★★★，最大限度减少非计划变化对生产稳定性的冲击，确保生产平稳高效。持续跟踪单耗变化显著企业的生产运行动态，逐项落实设备升级、工艺优化、成本管控等关键任务，实现降本增效与安全生产的协同发展。

　　6月份★■，集团煤矿安全生产综合管控平台也进入全面试运行阶段★★，取得新进展★◆■★。“依托综合管控平台建设，健全数据采集、分析、使用、评价等全流程管理体系，结合智能化系统建设与业务管理■◆，建立数据使用■★、运维■★、管理职责机制。让数字化平台建设与矿山智能化建设配套推进，最大限度地发挥出数据价值。”集团数字化管理部部长苏玉勤说■■■。

　　4月27日，王庄煤矿体育馆内热闹非凡◆◆，200多名来自集团各单位的中高级管理人员和科队长、班组长齐聚于此，参加了一场别开生面的管理创新现场会◆★■★■。会上，率先推行“班组大班制 岗位大包制”的王庄煤矿边角煤采掘队队长吴宇，详细介绍着改革举措。

　　◆■★★◆■“小潞”是集团基于本地部署的DeepSeek大模型搭建的智能分析体系，依托本地知识库开展数据分析工作。

　　目前◆★■■★■，煤矿安全生产综合管控平台建设成果斐然：生产调度、通风管理◆◆、监测监控等主题开发完成并上线座智能矿井综管平台单点登录+统一认证，并完成29座生产矿井省级监管视频联网对接；机电管理、安全环保主题的部分业务模块已上线试运行，其余功能模块也在完善优化。平台还集成了化工板块33家化工企业调度、视频数据，提升煤矿安全生产穿透式监管能力◆■，不断推动数字化管理升级，为下一步覆盖所有板块的安全生产综合管控平台建设奠定了基础。

　　太化新材料公司扣紧压实责任链条，提升专业“断疑”能力和现场管控能力，常态化应用◆■★★◆■“六查”工作法，推动“完善责任、落实责任◆★★★◆◆、层次管理◆◆■、追究责任”。上半年，实物总产量完成计划的103.59%，产品销售量完成计划的103◆◆■★★.47%。

　　创新机制落地后，成效立竿见影。生产班与检修班每日满勤率稳稳保持在100%■■，月产量持续突破挑战目标；成本管控也取得重大突破，安全生产更是创历史最佳水平。队伍活力被激发，经营效益节节攀升，每一项成绩都有力验证了管理创新的科学性与前瞻性。

　　在计划性检修与■■■★“两炉■◆★■◆”运维模式上积极创新◆◆■。集团要求各企业借鉴寿阳化工年度大修“超前谋划、精准排程★◆◆■■”的管理经验★◆★★◆◆，大幅缩短检修周期，提高设备运行效率。建立★★◆■“两炉◆■★■■◆”长周期连运管理体系◆★，督促建立完善设备预防性维护计划，为生产安全与高效运行提供坚实保障。